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Multi-tenantBilling StripeMVP puis scale

Création de SaaS prêts à scaler.

Du MVP commercialisable au produit qui encaisse des abonnements tous les mois : architecture multi-tenant, facturation Stripe, onboarding pensé pour l'activation.

Driveline ImportMyBestCoachingCP ConceptINC StudioImpression ParisJordan Sapally Studio

Ce que comprend votre produit SaaS

Cadrage produit & pricing

ICP, modèle de prix et périmètre du MVP posés avant la première ligne de code, pour ne financer que ce qui se vend.

Multi-tenant natif

Chaque organisation cliente isolée au niveau base de données : Row Level Security, ou une base par tenant pour les besoins critiques.

Abonnements Stripe

Essais, changements de plan, pro-rata, factures et taxes par pays : vos clients gèrent leur abonnement en autonomie dès la V1.

Onboarding orienté activation

Parcours d'accueil, états vides utiles et messages d'erreur clairs : vos utilisateurs comprennent le produit en quelques minutes.

Rôles & permissions RBAC

Des droits fins par rôle au sein de chaque organisation cliente : chacun voit et fait exactement ce qui le concerne.

Feature flags & API publique

Nouvelles fonctionnalités activées progressivement grâce aux feature flags, et API publique documentée pour vos intégrations.

MRR, churn & analytics

Tableaux de bord MRR et churn, analytics produit (Mixpanel, PostHog) branchés : vous savez où se gagne et où part le revenu.

Propriété totale du produit

Dépôt Git, infrastructure as code et comptes d'hébergement à votre nom : aucun verrou propriétaire, aucune dépendance à l'agence.

Trois moments dans la vied'un produit SaaS

Un SaaS ne se construit pas d'un bloc. Le bon périmètre dépend de ce que vous devez prouver maintenant : que le marché existe, que le produit tient, ou qu'il encaisse la croissance.

Vous devez prouver le marché

MVP commercialisable

L'objectif n'est pas de sortir un produit complet, c'est de sortir le plus petit produit que quelqu'un accepte de payer. On coupe tout ce qui n'est pas nécessaire à cette preuve, mais on garde ce qui rend l'encaissement possible : comptes, abonnement, facturation. Un MVP sans paiement ne prouve rien.

  • Périmètre réduit à la promesse principale
  • Inscription et comptes utilisateurs
  • Abonnement et paiement en ligne
  • Métriques d'usage dès le premier jour
  • Livraison en 10 à 20 semaines

À la place de : six mois de développement avant le premier retour utilisateur.

Vous avez des clients qui paient

Produit multi-tenant

Le produit fonctionne et les premiers clients renouvellent. L'enjeu devient la structure : isoler proprement les données de chaque compte, gérer les équipes et les invitations, ouvrir des plans tarifaires différents, et rendre l'onboarding autonome pour que chaque nouveau client ne coûte pas une journée de votre temps.

  • Isolation des données par compte
  • Équipes, invitations et rôles
  • Plans tarifaires et changements de plan
  • Onboarding en libre-service
  • Facturation Stripe et gestion des impayés

À la place de : un compte créé à la main pour chaque client, une facture émise à la main tous les mois.

Vous encaissez la croissance

Passage à l'échelle

Le volume de données et d'utilisateurs commence à peser sur les temps de réponse, et les incidents coûtent cher parce que les clients sont en production dessus. Le travail devient de la performance et de l'exploitation : on instrumente, on mesure, on corrige les requêtes coûteuses, et on met en place ce qui permet de voir venir un problème avant le client.

  • Audit de performance et requêtes lentes
  • Cache et files d'attente
  • Monitoring, alertes et astreinte
  • Sauvegardes testées et plan de restauration
  • Environnements de recette et déploiements sans coupure

À la place de : découvrir la panne par le mail d'un client mécontent.

Les derniers projets que nous avons accompagnés

Suivre, défier, se classer.

National

Classement par sport

1 v 1

Défis & points

Un produit pensé comme un business, pas seulement comme un logiciel

5 min
Objectif pour qu'un nouvel utilisateur active le produit
100 %
Code, infra et comptes à votre nom

De votre vision au premier MRR

Une méthode conçue pour un produit à abonnement : on valide le modèle économique, on soigne l'activation, puis on construit une base technique qui tiendra la croissance.

On commence par cadrer votre vision SaaS : ICP (ideal customer profile), positionnement, modèle économique (freemium, trial, usage-based) et pricing. On définit ensemble le scope du MVP et les KPIs nord (MRR, activation, churn).

Cadrage produit & ICPDesign & OnboardingDéveloppement & Stripe billingLancement & Growth

Votre entreprise évolue.Donnez-lui l'outil qu'elle mérite.

Ce que vous gagnez en nous confiant votre SaaS

Nos développeurs produit conçoivent des plateformes à abonnement pensées pour l'activation, la rétention et la montée en charge : multi-tenancy native, facturation automatisée, permissions fines et instrumentation produit dès le premier jour.

Architecture produit solide

Une base technique dimensionnée pour passer de vos dix premiers comptes de bêta à des milliers d'utilisateurs actifs, sans réécriture ni migration douloureuse.

  • Multi-tenancy native
  • Rôles et permissions RBAC
  • Feature flags et rollouts
  • API publique documentée

Monétisation et pilotage

Tout ce qui transforme un logiciel en business : encaissement automatisé, parcours d'activation soigné et tableaux de bord qui vous disent où part le revenu.

  • Abonnements et essais Stripe
  • Onboarding orienté activation
  • Suivi MRR et churn
  • Analytics produit branchés
Jérémy Wagner, fondateur d'Odyssée

Jérémy Wagner

Fondateur & CEO

Activez plus d'utilisateurs et fidélisez vos abonnés, avec un SaaS conçu pour la croissance.

Nous contacter

Nos clients ont mille raisons de nous recommander

« Leur professionnalisme, leur réactivité et leur exigence sur les détails sont remarquables. Depuis la mise en ligne du nouveau site, notre trafic vient de Google mais aussi des IA, et on est passés d'une demande de coaching toutes les deux semaines à entre 1 et 5 par jour. »

Benjamin

Benjamin

Fondateur, MyBestCoaching

+160 %

de trafic organique

×14

demandes de coaching

depuis la refonte du site

Rejoignez les entreprises qui se sont développéeset ont pris de l'ampleur grâce à notre équipe

Site Vitrine

IMPRESSION Paris

Création du site de cet atelier d'impression textile sur mesure, qui n'avait aucune vitrine en ligne. Direction artistique haut de gamme et socle SEO : l'atelier ressort sur Google et reçoit des demandes de devis entrantes.

+100%

De visibilité sur Google

IMPRESSION Paris
Site Vitrine

MyBestCoaching

Coach sportif bordelais avec un site mal conçu et sans SEO. On a tout refait de A à Z (design mobile-first, réservation en ligne, SEO et GEO), et il est passé d'une demande toutes les deux semaines à entre 1 et 5 par jour.

×14

Demandes de coaching

d’1 demande / 2 semaines à 1 / jour

MyBestCoaching
Site Vitrine

Jordan Sapally Studio

Site portfolio pour ce studio créatif spécialisé en photographie, vidéo et direction artistique. Navigation immersive, typographie affirmée et mise en avant pure du travail visuel.

×3,3

Clics Google en 2 mois

Jordan Sapally Studio

Votre SaaS repose sur une stack moderne et professionnelle.

  • HTML
  • CSS3
  • JavaScript
  • ReactJS
  • TypeScript
  • Next.js
  • NodeJS
  • Shopify
« On commence par comprendre votre entreprise et votre marché. »
Jérémy Wagner, fondateur d'OdysséeJérémy WagnerFondateur & CEO

Et si on construisait
le SaaS qui change tout ?

30 minutes avec l'un de nos développeurs produit pour challenger votre vision SaaS et vous dire ce qu'on ferait à votre place.

Nous contacter

Les questions qu'on nous pose le plus.

Entre 10 et 18 semaines pour un MVP commercialisable, selon la complexité (modules, intégrations, multi-tenancy avancé). On vous donne un planning précis dès le brief, avec des jalons clairs et des points hebdomadaires. Le détail des formules SaaS est sur la page dédiée.

On intègre Stripe Billing nativement : abonnements mensuels ou annuels, pro-rata automatique, changements de plan, pause/reprise, factures PDF, gestion fine des taxes par pays. Vos clients peuvent gérer leur abonnement en autonomie depuis leur espace.

On utilise Postgres Row Level Security par défaut, chaque organisation est totalement isolée au niveau base de données. Pour les besoins critiques, on peut aussi déployer une base par tenant. Aucune fuite possible entre clients.

Une application métier sert vos équipes en interne ; un SaaS est un produit vendu par abonnement à des clients extérieurs, donc avec facturation, gestion des comptes et acquisition à prévoir. Si vous hésitez encore sur le modèle, on tranche ça pendant une mission de conseil et stratégie. Beaucoup de founders lancent aussi un site vitrine produit en parallèle pour capter la demande.

Vous bénéficiez de 30 jours de suivi inclus pour ajuster ce qui doit l'être après les premiers clients payants. Ensuite, notre offre maintenance & growth prend le relais pour les évolutions, les optimisations d'activation et la maintenance technique. Le code source reste à 100 % le vôtre, sur votre GitHub.

Sur notre grille publique, le MVP d'un SaaS démarre entre 5 000 € et 10K€, livré en 6 à 8 semaines, et une V1 vendable, avec abonnements, comptes et équipes, se situe entre 10K€ et 20K€, livrée en 9 à 12 semaines. Au-delà, pour un produit multi-tenant à l'échelle, le coût est piloté par la performance et l'exploitation plus que par les fonctionnalités, et se chiffre sur devis. Les packs et budgets détaillent les paliers, et le chiffrage sort de l'atelier de cadrage.

Pas nécessairement, et c'est souvent l'inverse qui marche. Un MVP qui encaisse ses premiers abonnements vaut beaucoup plus en discussion d'investissement qu'un prototype sans revenus, parce qu'il transforme une hypothèse en preuve. Notre recommandation est de financer d'abord le périmètre minimal qui permet de facturer, puis d'ouvrir le sujet du financement avec des chiffres d'usage réels en main.

Vous êtes propriétaire des comptes d'hébergement et de la base de données, ouverts à votre nom : personne ne peut vous couper l'accès à votre propre produit. Sur l'exploitation, deux options. Soit votre équipe technique reprend la main à la livraison, avec les procédures et le monitoring déjà en place. Soit on garde l'astreinte et les mises à jour via l'offre Maintenance & Growth, avec des délais d'intervention contractuels.